干了好几年设计，后愣是被老板学的那套管理课逼得提了离职，走的时候公司里静悄悄的，没人多说句，那种冰冷的感觉青海护角胶，比寒冬的风还扎心。这事儿说起来荒唐，却也是真实的职场，哪有那么多情分，不过都是各干各的活，各走各的路罢了。

切的源头，就是老板突然迷上了线上管理课，至于花了9块9还是万多，咱也不知道，咱也不敢问。只知道他学完回来，整个公司都开始刮“KPI风”，张口闭口都是量化考核、规范化管理，仿佛不学这套，公司就办不下去了。开会时拍着桌子说全公司都要搞KPI，每个部门都得定，这话听着没毛病，可到了我们设计部，就卡壳了。

销售看业绩，运营看数据，这些都能掰着手指头数，可设计呢？创意怎么量化？改稿的心怎么？客户句满意，背后是熬了多少通宵、改了多少版稿子换来的，这些东西，哪能靠冰冷的数字定标准？老板自己想不出来设计部的KPI该怎么定，反手就把这个难题甩给了我，就句话：“你们部门自己定，要符公司要求。”

我当时站在那，脑子片空白。给自己定KPI，这不就是纯纯难为自己吗？手下就俩人，平时干活各干各的青海护角胶，都是凭手艺吃饭，我要是定个画多少张图、改多少版稿子的指标，纯属磨掉大的心气；可要是定不出老板想要的案，他又觉得我们部门不上心、没成果。

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就这么僵着，案迟迟定不下来，老板看我们的眼也越来越不对，隔三差五就提句“你们部门没量化成果，工作没抓手”。可实际上，我们手里的项目从没断过，客户的反馈也都挺好，只是这些在老板的“管理课标准”里，都成了不数的“虚东西”。我试着跟老板沟通设计岗的特殊，可他满脑子都是课程里的条条框框，根本听不进去，反正老板说的都是对的，他认定了KPI，那我们做不到，就是我们的问题。

老板嘛，本来就没有错，他站在公司的角度，想让公司规范化，想让所有工作都有迹可循，这有什么问题？他说要搞KPI，那就是对的；他说我们没成果，那就是没成果；哪怕他说让我去吃屎，那也得是对的，毕竟他是老板，下属哪有资格质疑老板的决定。我夹在中间，边是没法落地的KPI，边是老板的不满，万能胶生产厂家熬了阵子青海护角胶，实在撑不下去了，索提了离职。所幸我早早就把房贷还完了，外头也不欠任何人的账，债身轻，才有底气干脆利落地做这个决定。

提交辞职申请的时候，老板没多说什么，签了字就让我走了，没有挽留，也没有多问句原因，仿佛我只是公司里颗可有可的小石子。收拾东西的那半天，办公室里该干嘛的还干嘛，敲键盘的敲键盘，改文件的改文件，没人过来问句“怎么突然走了”，没人说句客套的送别话。我手下那俩人，抬头看了我眼，又低下头继续干活，那眼里没有不舍，只有“与我关”的平静。

我抱着收拾好的箱子走出公司，没有个人送我，楼道里安安静静的，那刻突然就懂了，职场里哪有什么并肩作战的情谊，不过是为了碎银几两聚在起的陌生人。你来了，没人在意；你走了，也没人关心，走了就走了，关别人什么事呢？大都有自己的工作要做，有自己的班要上，谁也没空为别人的离开多费心思。

其实也怨不得谁，老板有老板的考量，同事有同事的生活，我自己有自己的选择。老板学管理课想把公司做好，没错；同事们各司其职，不掺和别人的事，也没错；我熬不下去选择离开，没错。只是心里那点说不清道不明的滋味，有点涩，有点凉，仿佛之前起熬过的夜、起赶过的项目，都成了不值提的过去。

现在离职了，回头想想，这事儿也没什么好抱怨的。职场本就是如此，现实又冰冷，没有那么多温情脉脉，多的是各取所需，各自安好。老板的决定，永远是对的，作为下属，要么接受，要么离开，我只是选了后者而已。

只是经此事，也看清了职场的冷暖，往后再做事，少点对人情的期待，多点对自己的关照，就够了。毕竟，在成年人的世界里，靠谁都不如靠自己，走了的路，遇过的人，都只是沿途的风景，终究还是要自己往前走。

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